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今年，在市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻、競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，橫店集團(tuán)東磁股份有限公司軟磁部積極搶占無(wú)線充電、新能源、汽車電子等領(lǐng)域的制高點(diǎn)，吸引了不少歐洲、美國(guó)、日本的高端客戶，令產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、高端客戶數(shù)量雙雙逆勢(shì)上揚(yáng)，穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先地位。

良好成績(jī)的取得，得益于該部勤于內(nèi)功的修煉，營(yíng)造了積極向上的發(fā)展氛圍。

提精神，人和設(shè)備兩不誤

基層干部的帶動(dòng)作用，可以有效提升員工的能力、效率和精神面貌。因此，該部生產(chǎn)部門一直以來(lái)積極推進(jìn)工廠一線干部專業(yè)化培養(yǎng)，鼓勵(lì)有豐富經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)人才對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，不僅讓基層干部成為崗位的專家，也變成了優(yōu)秀的管理者，起到“傳、幫、帶”的作用，為各工廠提高凝聚力和“戰(zhàn)斗力”奠定了基礎(chǔ)。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不行，工廠的精神就上不去。為了進(jìn)一步提高設(shè)備生產(chǎn)效率，近日，軟磁部還組織生產(chǎn)部對(duì)工廠現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行整理整頓，管控設(shè)備故障率，根據(jù)實(shí)際分別進(jìn)行報(bào)廢、維修、完善。同時(shí)，通過(guò)生產(chǎn)部門訂單調(diào)配、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、營(yíng)銷部門爭(zhēng)取訂單等方法，開展集中化生產(chǎn)，提高設(shè)備開機(jī)率和生產(chǎn)效率。

升檔次，現(xiàn)場(chǎng)管理不放松

2015年，軟磁部把現(xiàn)場(chǎng)管理作為重要工作，爭(zhēng)取在2014年的基礎(chǔ)上再提升一個(gè)檔次。

最近，該部對(duì)工廠設(shè)備、地面、墻面的整潔度，及工廠照明等進(jìn)行改善，為員工創(chuàng)造了更加清潔、舒適的工作環(huán)境。今年，軟磁部還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查方法進(jìn)行了改進(jìn)。

以前，由該部下屬工廠進(jìn)行相互評(píng)比檢查，報(bào)問(wèn)題點(diǎn)后進(jìn)行排名。現(xiàn)在，在評(píng)比排名出爐后，部里還對(duì)評(píng)出的前兩名、后三名進(jìn)行突擊檢查。這樣一來(lái)，令下屬工廠整體的現(xiàn)場(chǎng)管理取得了明顯的進(jìn)步。

樹標(biāo)桿，自動(dòng)化生產(chǎn)齊推進(jìn)

今年，軟磁部自動(dòng)化目標(biāo)是“在2014年的基礎(chǔ)上，產(chǎn)值不變的情況下，人員下降200人”。

該部把軟磁十一廠作為樣板工廠。為了讓樣板工廠成為管理優(yōu)秀、自動(dòng)化程度高、生產(chǎn)效率突出的標(biāo)桿工廠，供其他工廠學(xué)習(xí)、追趕。軟磁部領(lǐng)導(dǎo)每周都會(huì)到廠里討論整改內(nèi)容，列實(shí)質(zhì)目標(biāo)。根據(jù)計(jì)劃，樣板工廠的打造，將會(huì)在6月底以前全面完成。

軟磁部還大力推進(jìn)十一廠的設(shè)備自動(dòng)化改造，開發(fā)使用了大噸位旋轉(zhuǎn)壓機(jī)和自動(dòng)排坯，勞動(dòng)效率大幅度提升，并節(jié)省人工10人 ；創(chuàng)新改進(jìn)了兩面三磨、磨檢一體設(shè)備，完成了一條自動(dòng)化研磨生產(chǎn)線，在生產(chǎn)效率提升一倍的同時(shí)，該生產(chǎn)線可節(jié)省4人。今年，軟磁部還將增加兩條這樣的生產(chǎn)線。

目前，該部還在嘗試用濕法回轉(zhuǎn)窯代替煤窯，現(xiàn)已進(jìn)行安裝，預(yù)計(jì)6月底完成籌建工作，該項(xiàng)目完成后可大幅降低能耗和用工；同時(shí)，推進(jìn)小磁環(huán)自動(dòng)檢外觀項(xiàng)目，目前已進(jìn)入調(diào)試階段。