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這是一個很大的話題，也是一個永恒的話題。我們說任何一個產(chǎn)業(yè)的興衰起伏，都于當(dāng)下的國內(nèi)外形勢息息相關(guān)，正如馬克思主義哲學(xué)中闡述的，世界上所有事物都是互相聯(lián)系和影響的。微觀經(jīng)濟(jì)很難做到獨(dú)善其身，它必然受到宏觀經(jīng)濟(jì)影響。
那么，我們當(dāng)下磁性產(chǎn)業(yè)面臨哪些宏觀經(jīng)濟(jì)形勢？
一，國際面臨險惡的發(fā)展環(huán)境
這要從兩個層面上來講，一是政治上是險惡。二是經(jīng)濟(jì)上疲軟。
政治上險惡的主要表現(xiàn)在：工業(yè)化國家、經(jīng)濟(jì)大國和周邊國家對中國有好的不多，拆臺的也不少。各種原因是怕中國崛起，因此，想方設(shè)法，制造矛盾、沖突和摩擦，阻撓中國崛起。比如說：我國東南沿海耳釘島嶼爭執(zhí)，印度的領(lǐng)土之爭，西方發(fā)達(dá)國家的高技術(shù)限制，歐美國家的貿(mào)易技術(shù)壁壘和專利摩擦。
據(jù)世界銀行統(tǒng)計顯示，中國今年可能超過美國成美全球最大的經(jīng)濟(jì)體，使中國經(jīng)濟(jì)在2005年獎金美國的一半，到2011年GOP為美國的87%，直到現(xiàn)在超越，現(xiàn)實了三大跨越。對于這個統(tǒng)計，我過還是保持保守態(tài)度的。但是，必須承認(rèn)這一點，正如一位著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說，我國每年的出口產(chǎn)品大都是粗加工產(chǎn)品，低附加值產(chǎn)品，高技術(shù)產(chǎn)品還是鳳毛麟角。1840年：“鴉片戰(zhàn)爭”時期，我國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易比英國大多了，也是世界第一，單我們有的是手工藝品、農(nóng)副產(chǎn)品，而英國是鋼鐵和機(jī)器，我們第一經(jīng)濟(jì)體同樣受到強(qiáng)烈的欺凌。即使現(xiàn)在，我們生產(chǎn)西方國家淘汰的產(chǎn)品，但是在出口過程中，不斷受到西方國家的“圍剿”。據(jù)國家商務(wù)部統(tǒng)計，2013年中國貿(mào)易摩擦占世界的40%，其中在這40%中，浙江省涉案占60%以上。這里就包括我們釹鐵硼的案件有4起，7家企業(yè)受到美國337調(diào)查，寧波的金雞、安徽的大地熊等。之所以我們的產(chǎn)品頻受制裁，因為現(xiàn)在美國和西方國家的貿(mào)易技術(shù)壁壘的出發(fā)點、落腳點發(fā)生了變化，政治意圖加強(qiáng)了，主要是遏制，加強(qiáng)對世界的控制，遏制中國崛起。所以，他利用知識產(chǎn)權(quán)來棒殺你的產(chǎn)品、你的市場、你的經(jīng)濟(jì)。美國引導(dǎo)的所謂公平競爭，十分有攻擊性和欺騙性。我們飽受他們詬病的人民幣匯率問題，“337”調(diào)查、知識產(chǎn)權(quán)、網(wǎng)絡(luò)攻擊、釣魚執(zhí)法等問題，都是他們采取的一個個手段和方式?？傊?，我們發(fā)展環(huán)境險惡，障礙多多。
另外，是經(jīng)濟(jì)疲軟，主要表現(xiàn)在：歐美發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)起色不大，消費(fèi)低迷，失業(yè)率高，致使我國出口市場的疲軟。出口市場疲軟，既有世界經(jīng)濟(jì)整個不景氣的因素，也有歐美發(fā)達(dá)國家貿(mào)易保護(hù)明哲保身的因素。比如美國實施經(jīng)濟(jì)增長計劃，重拾制造業(yè)，解決就業(yè)問題，這就對我國產(chǎn)品的出口。因此，從近的期間來看國際經(jīng)濟(jì)疲軟的現(xiàn)象，很難有較大的改觀。這是我們從國際政經(jīng)兩個形勢得出的基本判斷。
二，國內(nèi)面臨可持續(xù)發(fā)展瓶頸
我國目前正步入改革的深水區(qū)，各方利益博弈，各種矛盾糾纏，而其中最為突出的是，粗放型發(fā)展和集約型增長的矛盾，也就是面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段。
過去30年造就了中國奇跡，初步建立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，但還是明顯殘存舊體制的遺產(chǎn)。我們現(xiàn)在半市場、半統(tǒng)治的體系，雖然造就了經(jīng)濟(jì)奇跡但這是不可持續(xù)的。所以，必須進(jìn)行改革，推進(jìn)市場化的經(jīng)濟(jì)改革和法制化、民主化的政治改革。
目前，我國面臨最大的二個問題，一個是粗放型發(fā)展的問題，必須轉(zhuǎn)型，不能回避。從哪里轉(zhuǎn)到哪里?原來蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出來的，就是從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，現(xiàn)在有不同說法，比如：從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值，從生產(chǎn)加工型轉(zhuǎn)向科技研發(fā)型等等。用公式表達(dá)就是：
Y=K x L x A (注：Y是增長，K是投資，L是勞動，A是效率)
第二個是體制的問題。體制問題，就是在市場經(jīng)濟(jì)活動中不是由市場在資源配置中起作用，而是政府主導(dǎo)市場的資源配置，比如說：土地、資金、銀行等等，從而為政府成權(quán)力尋租，形成腐敗現(xiàn)象。從1999年“九五“計劃以來，我國就提出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，但10多年過去了，進(jìn)展十分緩慢，還是一味采取粗放型生產(chǎn)方式，追求粗放型增長，以犧牲大量的資源和環(huán)境代價。據(jù)統(tǒng)計浙江2000至2003這4年中，GDP增長57%，而固定資產(chǎn)投資增長了150%,我們的增長完全是靠投資拉動的。我們提供世界89%的煤，75%稀土，而且還要受到發(fā)達(dá)國家的指責(zé)，我們大米40%以上含有鎘、鉛等元素，我們的地下水較差或者極差的占了55.6%還有普遍存在的PM2.5的空氣污染，這些涉及到國計民生的基本生活要素，都受到嚴(yán)重污染，更何況其它的生活品，這些問題的罪魁禍?zhǔn)拙褪俏覀兇址判徒?jīng)濟(jì)所造成的。
所以，就我們產(chǎn)業(yè)來說，當(dāng)下正面臨著改革的不確定性，增長的粗放性、環(huán)境和資源的壓迫性，還有勞動力的緊缺性，總結(jié)起來，就是我們正面臨可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。
三、產(chǎn)業(yè)本身面臨轉(zhuǎn)型升級的困惑
浙江是磁性材料產(chǎn)業(yè)大省，永磁鐵氧體、稀土永磁、軟磁分別占全國50%、45%和40%以上的產(chǎn)能。同事，也是衫鈷和鋁鎳鈷的主要生產(chǎn)地。全省擁有磁性材料生產(chǎn)企業(yè)400多家，其中永磁鐵氧體企業(yè)140多家，稀土永磁企業(yè)200多家軟磁生產(chǎn)企業(yè)近100家，企業(yè)主要分布在東陽、寧波、海寧、杭州、安吉等地，具有明顯的產(chǎn)業(yè)塊狀特征。比如，東陽的永磁鐵氧體、寧波的稀土磁體和海寧的軟磁體。2013年，全省磁性材料產(chǎn)值約400億元，年產(chǎn)永磁鐵氧體25萬噸，稀土磁體4萬噸左右，年產(chǎn)軟磁13萬噸。從技術(shù)層次來看，浙江地區(qū)生產(chǎn)的磁鐵品質(zhì)和性能普遍較高，比如說東磁的鐵氧體已經(jīng)做到Y(jié)35-12系列，與日本TDK公司并駕齊驅(qū)，而且其9系列的產(chǎn)品已經(jīng)十分成熟，成為企業(yè)利潤的主導(dǎo)產(chǎn)品。還有通天軟磁大多數(shù)于國家軍工配套，寧波的稀土永磁做到N55.一般來說，電機(jī)用的磁體，是性能最高的磁體。我們的磁瓦60%用于汽車電機(jī)，20%用于馬達(dá)；還有高性能稀土永磁用于電腦、通訊等設(shè)備，軟磁應(yīng)用于高端微波爐領(lǐng)域等等。所以，概括地說，浙江的磁性材料呈現(xiàn)高、中。低共存，多品種發(fā)展，錯位化競爭的良性格局。
當(dāng)然，在這樣一個看似陽光的產(chǎn)業(yè)，同樣也存在著不小的困惑，特別在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的環(huán)境下，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)疲軟的形勢下，企業(yè)面臨不小的困難和困惑。
今年1-5月，我走訪了東陽、安吉、海寧、寧波等地區(qū)的磁性企業(yè)?？傮w印象是，磁性材料行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)正悄然變化。產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)“兩極分化”走勢，產(chǎn)業(yè)重組、重新洗牌的征兆已經(jīng)顯現(xiàn)。不管是永磁鐵氧體，稀土永磁體和軟磁體、衫鈷磁體、鋁鎳鈷、塑磁等等，都處于在這樣一個共同趨勢當(dāng)中。這種“兩極分化”的主要特征，就是強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。而且去年以來，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的打環(huán)境，促使和加劇了行業(yè)優(yōu)劣兩極的加速形成。主要表現(xiàn)在：
1、市場銷路呈“冰火兩重天”。至今年5月份，企業(yè)延續(xù)去年的低迷，磁性材料銷售市場有喜有憂。生產(chǎn)的高端磁體、瓦形磁體、異形和特種磁體，以及電機(jī)、汽車、電子等應(yīng)用類磁體銷售火爆，市場良好。企業(yè)基本上保持了滿負(fù)荷生產(chǎn)。這些企業(yè)大致占全行業(yè)的1/3.而生產(chǎn)的中低端磁體，大路貨、同質(zhì)化磁體，消費(fèi)類磁體市場嚴(yán)重萎縮，企業(yè)生產(chǎn)部正常，產(chǎn)品庫存嚴(yán)重。這些企業(yè)大約占行業(yè)的2/3左右。由于產(chǎn)品銷路不暢，企業(yè)生產(chǎn)難以為繼，僅東陽而言，已有7-8家企業(yè)已經(jīng)關(guān)門或歇業(yè)。（如：橫店電子工業(yè)園區(qū)的華豐磁材，伯堅強(qiáng)磁，李宅工業(yè)區(qū)的新發(fā)磁鋼等）。此外，還有較大一批企業(yè)（大約有30來家）在勉強(qiáng)維持磁性材料間歇的同時，轉(zhuǎn)入紅木家具行業(yè)，腳踏“兩只船”具有轉(zhuǎn)行的苗頭。
2、產(chǎn)品市場價格差異很大，剪刀差明顯。就永磁鐵氧體而言，高端Y35-9系列產(chǎn)品噸位價為4-5萬元僅有東磁生產(chǎn)。較為高端的Y35-6系列產(chǎn)品噸位價2-3萬元，只有3-4家企業(yè)能生產(chǎn)。而絕大數(shù)企業(yè)和產(chǎn)品噸位大，但噸位價在1萬元以內(nèi)，生產(chǎn)同質(zhì)，低端產(chǎn)品，形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的激烈競爭。這些企業(yè)的生存發(fā)展，就依靠產(chǎn)品的質(zhì)量、管理和客戶的信任了。
3、生產(chǎn)工藝、設(shè)備和技術(shù)差距拉大，產(chǎn)能和效率差明顯。2012年東陽強(qiáng)力推進(jìn)的環(huán)保窯爐改造，對全市磁性行業(yè)結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)改革起到了潛移默化地積極作用，其根本著力點在于，消除和更新了企業(yè)長期以來抱著傳統(tǒng)生產(chǎn)的思想，激發(fā)了企業(yè)業(yè)主創(chuàng)新熱情和對新技術(shù)，新設(shè)備的向往。窯爐改造技術(shù)適應(yīng)了環(huán)保要求，顛覆了手工燒結(jié)工藝，改變了4孔小窯爐生產(chǎn)，企業(yè)全部采用了8孔或6孔窯爐生產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模徒增近1倍。少結(jié)規(guī)模的增加，倒逼企業(yè)其他工序的匹配跟進(jìn)，因而增添和更新工藝設(shè)備，推進(jìn)工藝自動化作為首先試點工序，得到了肯定，去年已有3家企業(yè)全面推開，6家企業(yè)部分推開，7家企業(yè)正式在試點，而面上企業(yè)大都已有跟進(jìn)意向。這些企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提升，加大了小微企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)差距，企業(yè)形象，技術(shù)、產(chǎn)能、質(zhì)量、管理等全方位的差距也顯示出來了，導(dǎo)致部分客戶流失、員工流失、企業(yè)信心消失。我們在調(diào)研中看到，往往是在這些小微企業(yè)，轉(zhuǎn)入紅木行業(yè)的較多。
4、磁性行業(yè)“缺工”困擾較重。從我們走訪的許多企業(yè)來看，缺工的問題也是企業(yè)之困，特別是那些小微企業(yè)來說，更是困上加困。今年的“缺工”與往年業(yè)務(wù)飽滿時期的缺工有著本質(zhì)的區(qū)別。今年缺工的特征是業(yè)務(wù)清淡，用工不足。看來這是一對矛盾，但這既是矛盾體，又是統(tǒng)一體。為什么？往年業(yè)務(wù)好的時候缺工，只要增加工資就能解決，用工成本容易被消化；而現(xiàn)在看起來都缺工，但真招工又有所忌憚，真怕人來了沒活干，養(yǎng)在那兒。不招嘛，有的業(yè)務(wù)又來不及做，企業(yè)也縮手縮腳，進(jìn)退兩難，很難拿捏把握。
再者，現(xiàn)在的用工主力是80后或90后，他們大多經(jīng)歷過高等教育，就業(yè)定位都以白領(lǐng)為主。而對下基層，當(dāng)藍(lán)領(lǐng)認(rèn)為屈尊了。再加上這些年青人生活壓力不大，父輩的勤奮，為他們打下了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，有房有地，而且本地也有工廠，不太需要千里迢迢外出打工了、所以，他們在選擇上更追求精神豐富、安全安逸、運(yùn)用知識、報酬要好的工作和生活。行業(yè)缺工現(xiàn)象同時又推高了勞動工資的成本。今年磁性行業(yè)一線員工工資已經(jīng)漲到4000元/月，三年來將近翻了一番，即使是一個50多歲的大碼，月薪也在3000元以上，這種高昂的用工成本，是我們這個已經(jīng)是刀片式利潤行業(yè)的不看之重。
5、企二代面臨青黃不接窯鏡。當(dāng)然，這個青黃不接不是人的問題，而是思想和觀念的問題。磁性材料在中國大面積生產(chǎn)，是80年代末和90年代初，至今已有30多年，通過不斷地裂變、引進(jìn)、融合、發(fā)展，形成當(dāng)下龐大的規(guī)模。當(dāng)年年富力強(qiáng)孜孜奮斗的創(chuàng)業(yè)者，至今已至遲暮之年，好漢難言當(dāng)年勇，心力、精力，思想觀念都落后于形勢。即使這樣，我們的后繼者、企二代成功接替的不多，許多企業(yè)任然由老一代來支撐局面，打理和經(jīng)營企業(yè)，造成這種狀況的有二種心態(tài)，一是不放心，另一種是不愿意。許多企業(yè)主，對自己辛辛苦苦打拼積攢起來的企業(yè)是很有感情的，他們總認(rèn)為具有較高教育背景的后代，吃不了苦，受不了罪，不煩放心把企業(yè)交給他們；還有不少企二代不愿意承襲企業(yè)，對辦企業(yè)不感興趣，或者認(rèn)為太辛苦，喜歡從事投機(jī)取巧、急功近利的事業(yè)，比如說，去從事金融投資和房地產(chǎn)、電子商務(wù)等虛擬經(jīng)濟(jì)。從浙江的磁性行業(yè)來看，大致有1/3的企業(yè)處于新老交接的轉(zhuǎn)型時期，企二代交接好不好，順利不順利，這對我們這個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分重要，這是個嚴(yán)峻的問題。
當(dāng)下浙江磁性產(chǎn)業(yè)面臨的主任務(wù)
通過為我們對目前形勢的分析，以及我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的困惑和問題，就當(dāng)當(dāng)下來講浙江磁性產(chǎn)業(yè)面臨以下任務(wù)；
（一）加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級那是宏觀面上的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，而具體到微觀，具體到企業(yè)，我們應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)，從哪轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)到哪？我們認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵是十分豐富的，光講產(chǎn)品是偏面的。轉(zhuǎn)型升級是一個體系，包括思想、管理、生產(chǎn)、營銷、產(chǎn)品等等，而其中，思想是想保證，管理是手段，生產(chǎn)是過程，產(chǎn)品是目的，營銷是收益。浙江是制造業(yè)大省，磁性材料是浙江制造業(yè)的特色產(chǎn)業(yè)，也是浙江省42個狀塊產(chǎn)業(yè)示范區(qū)之一。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型從我們民營企業(yè)角度看，也要重視產(chǎn)量和品牌意識；二是營銷方式的轉(zhuǎn)型，即不僅重生產(chǎn)，而且生產(chǎn)前生產(chǎn)后的服務(wù)；三是管理體制的轉(zhuǎn)型，破處家長制，家族制，引入現(xiàn)代企業(yè)體制，培養(yǎng)、引進(jìn)、造就職業(yè)經(jīng)理人；四是思想觀念的轉(zhuǎn)型，破處陳風(fēng)陋習(xí)，引入科學(xué)管理，科技進(jìn)步理念。這就是我們所提倡和推崇的管理“微笑曲線”，原來我們側(cè)重于曲線的低端，生產(chǎn)和制造，現(xiàn)在要向兩端延伸，一端是研發(fā)、創(chuàng)新、設(shè)計，一端是銷售、品牌、服務(wù)。
即使在“微笑曲線”的最低端，生產(chǎn)工藝和制造，也要加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備、工藝、流程、技術(shù)的創(chuàng)新。
雖然，我們能夠生產(chǎn)國外先進(jìn)國家同類的磁性材料產(chǎn)品，但是，我們在成品率、質(zhì)量、一致性、多樣性等方面仍有很大差距，我們磁瓦的成品率最高只能在80%左右，而日本、韓國最低也達(dá)到95%以上，這就是我們在制造業(yè)質(zhì)量上的差距，一致性的差距。所以說，產(chǎn)業(yè)的調(diào)查和轉(zhuǎn)型升級不是單向的，而是整體的。
（二）加快機(jī)器換人，推進(jìn)磁性材料生產(chǎn)自動化和信息化兩相融合。磁性材料是勞動密集型和粗加工型行業(yè)，用工大、勞動強(qiáng)度打、生產(chǎn)環(huán)境較差是行業(yè)的主要特點，就永磁鐵氧體來說，每生產(chǎn)1噸磁鋼用工為0.03人，每噸磁鋼銷售價平均為6000元/噸，其中人工成本就要1500元左右，其他成本月3500元左右，除掉稅收等其他開支，利潤十分有限。有位企業(yè)家說，如果我不能在10年內(nèi)讓員工月薪漲到1萬元/月，我這個企業(yè)就面臨關(guān)門。這個預(yù)言我覺得一點也不夸張。我們想想10年以前的用工工資到現(xiàn)在，翻了幾倍？昨天，我們在微信的朋友圈看到一條信息，預(yù)計明年發(fā)生10件大事。其中有一件，就是大量農(nóng)民出現(xiàn)返鄉(xiāng)潮。因為農(nóng)村的土地開始進(jìn)入市場，抵押、交易農(nóng)民自己說了算，農(nóng)民在家也能安逸的生活，誰還出來打工？用工緊會愈加嚴(yán)重，形勢迫使我們加快機(jī)器換人。磁性材料生產(chǎn)過程還是一個比較粗放、簡陋的工藝過程，一直以來是簡易的機(jī)器設(shè)備、傳統(tǒng)的方式生產(chǎn)了幾十年，沒有大的改進(jìn)。就永磁鐵氧體來說，從配方、磨料、二次磨料、壓制、燒結(jié)、打磨、拋光、電鍍。這就是最長的工序了，也不過10來個。其中技術(shù)含量最高的，不過是配方和燒結(jié)了。要在這些工序里面，實現(xiàn)從機(jī)械化想自化與信息化的“兩化”融合，這個任務(wù)時艱巨的，前年們與東陽市政在東陽強(qiáng)力推薦煤窯爐改造，拆掉116個煙囪，解決了煙氣問題，提升了燒結(jié)工藝。去年，我們又著手壓制成型工藝的自動化改造，已經(jīng)大面積推開。同時，我們還嘗試在檢驗、燒成、磨料等工序進(jìn)行“兩化”探索，也出了新的樣機(jī)，有了新的思路。子啊生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型升級，其終極目標(biāo)，就是要實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程所有工序的自動化與信息化的集成，形成完美的“兩化”體系。我們記得2008年協(xié)會一行老總?cè)ヅ_灣考察時，參觀臺灣工研院一個電子元器件生產(chǎn)工廠。整個工廠只有2-3個技術(shù)員，全部都是機(jī)械手作業(yè)，只要點擊鼠標(biāo)就能控制作業(yè)，真讓人打開眼界，搞到十分欽慕。
（三）加大科技創(chuàng)新，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。科技這個詞是科學(xué)技術(shù)的簡稱。原來在長期以來是獨(dú)立表達(dá)的，科學(xué)是智慧的頭腦，技術(shù)是靈巧的雙手，智慧的頭腦與靈巧的雙手相結(jié)合，就是現(xiàn)在所說的科技或者更時尚的說法高科技。磁性材料是個泊來的產(chǎn)業(yè)，許多專利都掌控在別人手里，我們企業(yè)的模仿能力很強(qiáng)，舉世公認(rèn)。模仿使我們少走彎路，實現(xiàn)快速趕速。但也給我們帶來了思維惰性、拿來主義和急功近利，養(yǎng)成了浮躁、淺薄的市儈心里。由于缺乏知識產(chǎn)權(quán)的有效法律保護(hù)，挫傷和削弱了企業(yè)自主開發(fā)研究的熱情，科技創(chuàng)新往往停留在跟蹤和破解人家的發(fā)明專利上。不管我們現(xiàn)在在生產(chǎn)的哪一種磁材，擁有自己的發(fā)明專利著實不多。去年，國家知識產(chǎn)權(quán)局啟動產(chǎn)業(yè)專利導(dǎo)航項目，在全國篩選了5家行業(yè)協(xié)會，10個工業(yè)園區(qū)，20家企業(yè)進(jìn)行項目試點，我們協(xié)會成為5家協(xié)會之一。這個專利在5家協(xié)會會牽頭，組織企業(yè)建立專利聯(lián)盟，實現(xiàn)國內(nèi)外專利檢索查新平臺，引導(dǎo)企業(yè)的科技創(chuàng)新咱徑，從法律上規(guī)避國外專利壟斷和制裁，現(xiàn)在，這個聯(lián)盟正在籌建中。
（四）從創(chuàng)業(yè)家轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)家的培養(yǎng)。嚴(yán)格的說，我們的企業(yè)大多是創(chuàng)業(yè)家，上升到企業(yè)家的不多。還有一些企業(yè)家繼承父業(yè)，連創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)歷都沒有，磁性材料發(fā)展了二，三十年，企業(yè)也成長了二、三十年，我們考“四千”精神創(chuàng)下了企業(yè)。如果說創(chuàng)業(yè)靠勤奮、靠機(jī)遇，那么辦好企業(yè)就要靠智慧、靠管理。這是創(chuàng)業(yè)家與企業(yè)家的區(qū)別。企業(yè)家要具備兩種素質(zhì)：一是菩薩般的心腸，二是霹靂的手段。菩薩般的心腸是要懷有一顆善良、真誠、慈愛的心，有一種包容理解的大氣和胸懷。霹靂的手段，就是要斷時大刀闊斧、果決的作風(fēng)。企業(yè)家不能什么都很清楚，應(yīng)該是個比較模糊，抓住主流而不是支流，抓大局而不是抓具體的人。具體的事，要下屬去做，讓下屬有直接的工作空間，我們說，子彈射的再遠(yuǎn)，也是無法在射程以外穿透一張薄紙。要調(diào)動每個層級管理者的積極性、創(chuàng)業(yè)性，讓他們成為自己的手的延伸。企業(yè)做大了，做強(qiáng)了，并不意味著我們要更忙碌了，要有種“懶螞蟻”理論
我們在走訪許多企業(yè)時，確實體會帶這些老總的困惑和憂慮，不知道現(xiàn)在情勢下企業(yè)該怎么搞，企業(yè)的班該怎么交。也有不少企二代接了班以后，任然依賴前輩，自己卻一臉茫然。有句話說，如果你有一把好槍，就要努力成為一名獵手；如果你是一名好獵手，就要努力獲得一把好槍。這兩個互補(bǔ)條件，都離不開“努力”這兩個字。所以，我們在走訪的時候，總是勸導(dǎo)老總們不要太拮據(jù)，盡可能把接班人推到各種場合鍛煉，到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí)，到大專院校深造，通過積累，歷練提升自己，培養(yǎng)成為有思想、有能力、有素質(zhì)、有抱負(fù)、有現(xiàn)代管理理念的企業(yè)家。
協(xié)會秘書長談滸明
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